1、competency和capability两者都有能力的含义，但存在明显区别Competency侧重于指专业技能或知识领域中的能力，强调在特定工作或任务中所必需的技能或知识而capability则更广泛地涵盖个人或系统的能力，可能包括技能经验知识或其他内在要素，用以应对不同情况和挑战的能力简单来说，competency是专业技能上；Competency一词来源于英语，指的是知识技能态度和行为的综合集合，是一个人完成特定工作任务的能力这个词在人才招聘职业发展等领域中被广泛使用，特别是在评估和管理人才方面扮演着重要的角色在商业领域中，competency能力成为一个组织内部人才培养和选拔的重要依据面对激烈的市场竞争，企业招聘和培；职能定位是指在职能范围内行使职权职能Competency是指人事物机构所应有的作用从人的职能角度讲，是指把一定职位的人完成其职务的能力指事物的职能，一般等同于事物的功能机构的职能一般包括机构所承担的侨务职权作用等内容职能指的是一组知识技能，行为与态度的组合，能够帮助提升；在企业内部的特定工作环境中，要达成卓越的业绩Superior Performance，一个关键的概念就是胜任素质，通常称为Competency根据麦克里兰的观点，胜任素质涵盖了多元的个体特征，包括但不限于特质内在动机自我认知社会角色态度价值观以及专业知识和技能这些特征不仅体现为个体固有的特性，更是与工作；答案胜任特征competency是指“能将某一工作或组织文化中表现优异者与表现平平者区分开来的个人潜在的深层次的特征，它可以是动机特质自我形象态度或价值观某领域的知识认知或行为技能任何可以被可靠测量或计数的，并且能显著区分优秀绩效和一般绩效的个体特征”知识和技能是；大隐于市为您解答 1前者倾向于本身拥有的能力 后者倾向欲具备的资格，比如法律上作证的能力资格 2人们可以研究每个收留的文化发展跨文化能力，如临界和反思性思维和知识的灵活性develop intercultural competencies 培养跨文化能力 reflective thinking 反思性思维 望采纳。
2、答案技能工资制度是相对于岗位工资制度而言的，它不是根据个人的职称或职位，而是以技能为基础支付，或按照知识水平来支付，是根据员工所拥有的与工作相关的技能和知识水平支付员工酬劳的一种工资系统它是美国发展最快的创新之一实行技能工资的目的在于鼓励员工获得额外的技能，这样能够增加他们对；人力资源CB是指“CompetencyBased”的缩写，中文翻译是“基于胜任力的绩效管理体系”CB模式强调个人的胜任力和绩效表现，将员工的胜任力与工作要求相匹配，实现员工与企业之间的双向沟通和协作CB模式最吸引人的一点是它能够明确工作职责中涉及的胜任力标准，进而评估和反馈员工的表现这种评估机制允许；英语缩写词quotCBTquot，全称为quotCompetencyBased Trainingquot，其中文含义是“核心职能导向的训练”CBT在教育和社区领域具有一定的流行度，尤其在组织的培训需求分析中广泛应用它强调根据个体的胜任能力进行定制化的训练，以提升专业技能和知识水平在具体实践中，如研究二中的组织胜任力培训需求分析，CBT需要有效。
3、competencecompetences和competencycompetencies两个术语被引入，前者翻译为胜任力或胜任能力，后者翻译为胜任特征胜任资质或胜任素质首先，胜任特征含有对个体或组织的基本要求其次，胜任特征能够判别绩效优异和绩效平平，区分出表现较好和较差的个体和组织最后，胜任特征是潜在的深层次的，不是；competency 英#712k#594mp#618t#601nsi美#712kɑmp#618t#601nsin 资格，能力，作证能力qualification 英#716kw#594l#618f#618#712ke#618#643n美#716kwɑl#618f#618#712ke#618#643nn 资格，授权 条件；职能，作为提升个人和企业效率的关键元素，由一系列的知识技能行为和态度组成，它在驱动公司经济效益和市场竞争力上发挥着重要作用首先，核心职能Core Competency，被誉为公司的创新引擎，它通过创造独特的产品和服务，拓展市场份额，为顾客创造价值，从而形成企业独特的竞争优势同时，它还塑造和强化；职能Competency是指人事物机构所应有的作用从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力指事物的职能，一般等同于事物的功能机构的职能一般包括机构所承担的职权作用等内容职能指的是一组知识技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与；从这些故事中把两组人各自的行为特征提取出来，找出绩优者具有而绩效一般者没有或者较弱的行为特征，这些行为特征就是 Competency，它们的集合就是胜任力模型最后再找另外一组人进行验证，考察这个模型的交叉效度这就是归纳法 这样得出的结论是站得住脚的，因为“实践是检验真理的唯一标准”所以，这也是一种非常有。
4、在构建competency模型的实践中，管理层采取了一种平衡策略，即在兼顾数据质量和时间紧迫性的前提下，结合专家小组的主导和BEI的补充，以及行业模型数据库的参考首先，高层访谈了解了公司的战略结构和流程，专家小组讨论了岗位职责绩效目标等，初步形成了competency模型的草案通过BEI收集更多行为数据，再。
5、胜任素质Competency是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩Superior Performance需要的知识技能和行为麦克里兰认为，胜任素质是指特质动机自我概念社会角色态度价值观知识技能等能够可靠测量并可以把高绩效员工与一般绩效员工区分开来的任何个体特征胜任素质主要具备这几；职能Competency是指人事物机构所应有的作用从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力指事物的职能，一般等同于事物的功能机构的职能一般包括机构所承担的职权作用等内容社会学家，从斯宾塞起，把生物学家在有机体范畴里确定出来的这一概念用到分析集体和集团方面其基本点。
